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邁出數字化轉型第一步:中核科技召開ERP、SCM正式上線啟動大會

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2021年1月5日,中核科技召開ERP、SCM一期項目系統正式上線啟動大會。大會由公司總經理助理龍云飛主持,公司黨委書記、董事長彭新英,總經理、黨委副書記張國偉,用友蘇州分公司副總經理丁扣金,中核浦原科技與信息化部副經理李松分別作了講話。

彭新英指出,數字化轉型的核心就是上至企業宏觀戰略決策、下到具體業務操作都采用數字化管理方法和手段,一切用數字說話,ERP、SCM一期項目系統正式上線,標志著中核科技邁出了數字化轉型第一步。ERP和SCM項目建設是按公司兩化融合的方針,圍繞企業的戰略目標、業務流程,實現信息系統之間基于業務流程的集成,實現業務流程信息化縱向一體化,橫向一體化,有計劃、有步驟地推進信息化與公司生產經營管理的緊密融合。

彭新英表示,本次升級的ERP系統代表了先進的管理理念和管理模式,可以建立企業內部通暢的溝通渠道,對市場變化做到快速反應,協助管理層做出準確決策,并通過系統對企業運營的各個環節進行及時調整,以數字化轉型助推管理轉型,為實現公司“大事業部制”改革保駕護航,也為中核浦原統建ERP系統推廣打下了堅實的基礎。

彭新英指出,本次SCM上線運行,通過互聯網將供應商與中核科技各分廠、子公司及事業部集成在一個平臺上,2021年將在實現供應商端的管理的基礎上,通過實施CRM系統打通全部供應鏈,建立可視、可控的一體化供應鏈管理體系。

彭新英強調,ERP、SCM一期項目系統上線是公司數字化轉型階段成果之一,但這僅僅是一個起點,我們要再接再厲,高效推進信息系統建設,認真總結 ERP建設經驗,盡快形成工作制度和規范。各職能部門要充分利用好信息系統,聚焦公司“兩化融合”目標和新型能力的要求,識別信息環境下提升業務的改進機會和業務需求,針對差異分析中的薄弱環節,制訂改進措施,有計劃、有步驟地推進信息化與公司生產經營管理的緊密融合;公司各級領導、各相關部門和人員,要從全局和整體出發,積極行動并全力支持系統運行、改進提升,為企業管理邁向新臺階提供堅強保障,為全力支撐公司成為國內領先的特色化、差異化、智能化裝備制造上市公司作出新的更大貢獻。

張國偉對用友項目團隊和公司內部項目團隊整整半年的辛勤工作表示了感謝。他表示,ERP、SCM一期項目系統正式上線是一個非常重要的里程碑節點,解決了困擾公司生產經營已久一些痛點難點問題為公司“十四五”開局起步、改革創新做了一個很好的示范,必定會助力公司高質量發展

張國偉強調,要繼續保持戰斗狀態,做好系統運行保障工作,確保系統運轉良好。目前還不到歇歇腳、慢下來的時候,仍然處于攻堅階段,新的系統打通了內部業務流程,實現了內部市場化運作、外部供應鏈協同,實施了主數據統一管控,業務財務深度融合,這些新功能都需要磨合。項目團隊要做好保駕護航,及時響應和解決使用中出現的問題,各使用部門要對員工做好宣貫培訓工作,盡快適應新系統、用好新系統、幫助完善新系統。

張國偉指出,要進一步提高認識、看清形勢,堅定數字化轉型信心,加快數字化轉型步伐。中核科技作為典型制造行業,數字化轉型勢在必行而且迫在眉睫,沒有先進的信息化工具將無法支撐“十四五”規劃描繪的宏偉藍圖。此次ERP、SCM一期工程上線只是公司“十四五”信息化建設的開端,征途漫漫、唯有奮斗,希望全體干部員工堅定信心,加快步伐,一起朝著數字化轉型方向不斷前進。

大會回顧了項目歷程,對計劃生成、訂單拋轉、訂單狀態更新、收發貨、成本結算、內控審批等系統功能進行了現場演示,相關業務部門代表進行了表態發言。

中核科技領導班子成員,相關業務部門領導、關鍵用戶,項目實施團隊、供應鏈用戶代表參加了會議。

第八黨支部

樊雙楠

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